如何確認自己選到了合適的工作 職業規劃
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美國《創業者（Entrepreneur）》雜誌的一篇文章，把我們的職場生涯比喻為一場賭注。作為員工，賭對了公司，才有可能在職場上更進一步；公司則要賭對員工，才能蓬勃發展。押注時，不要毫無根據地隨便下注，運用策略才能讓自己選到正確的工作。如何確認自己選到了正確的公司和工作呢？文章給出了7個檢查指標，供你參考。《經理人》月刊編譯了這篇文章。
第一，你的同事在關鍵時刻的表現如何？你與同事相處的時間，有時甚至會多過家人和朋友，隨著公司的發展，你們也會一起經歷許多事情。從一個人在面對特殊狀況或解決突發問題時所做出的決定，可以看出他是不是適合與你一起工作的人。你可以留心觀察下，當某位同事遇到難題或是遭逢變故，其他的人會怎樣應對？主管是否會提供支援？同事們會抱怨工作量增加，還是會協助一起分擔工作？通過仔細觀察這些行為和反應，你可以判斷出自己是不是選擇了正確的同事。
第二，你的同事是否輸不起？失敗是人生和工作中都很重要的一部分，在職場生涯中，你會與同事們一起經歷種種失敗，比如顧客流失、錯誤判斷當下情勢、執行時出現狀況等等。重點不在失敗本身，而是你與同事們如何面對失敗。你可以回想下那些讓你們心生挫敗的時刻，你的同事是會從失敗中學習教訓、積極迎接下一次挑戰，還是會自怨自艾？如果是前者，這說明你正和對的人一起工作。
第三，你的同事是否豐富了你的工作時光？美國大學生體育協會的傳奇籃球教練吉姆‧維瓦諾（Jim Valvano）曾這麼說過：活著的每一天就該笑、該哭、該思考。在辦公室時，你的同事會讓你哭、讓你笑、讓你思考嗎？如果你的同事會用幽默感逗你發笑、用發人深省的故事陪你走過低潮、用不同的想法讓你有更多思考，你的工作時光必然會相當充實。
第四，你從公司所得到的、是否和公司所能給你的成正比？ 人們衡量工作的標準都不太一樣，有的人看重薪水，有的人看重成就，有的人則看重成長機會。但如果你在公司得到的，比你付出給公司的還要少，這就意味著你沒有發揮出自己的全部實力，或是不適合這個地方。如果是在正確的地方與正確的同事一起工作，那麼你的付出與獲得應是等同的；假若你得到的比你貢獻的還要多，就更意味著你做了正確的抉擇。
第五，公司的企業文化是真還是假？每家公司都會宣稱自己的企業文化很特別，比如員工能帶寵物上班、還提供瑜珈課程等。事實上，真正的工作文化來自於三個主要原則：真誠、同理心和一致性。你可以仔細觀察下你有興趣求職的公司，比如，當你走進他們的辦公室，裡面的氣氛與他們宣稱的是不是一樣？如果答案是肯定的，說明這個團隊是真實而自然的；如果不相同，可能某些文化只是公司高層想要對外營造出的假像。
第六，主管的決定是智慧，還是魯莽？想要甄別上級的決定是智慧還是魯莽，並不容易，但你要是待得越久，就越有可能找出跡象。比如看看公司開除員工的記錄，他們是因為什麼事而被開除？是財務原因，還是他們表現不好？如果是前者，表示公司可能不太穩定，或者主管的管理策略有錯誤。你也可以檢查下公司的投資，看看高層的投資是為了策略因素、還是純粹出自虛榮。
第七，在一家公司達成哪些條件後，你會跳槽？文章的開頭把我們的職場生涯比喻為一場賭注，然而每個賭注都有終止、退場的時候。認清自己在某段職場生涯的目標，知道自己何時該離開轉換跑道，有時也是讓你獲得職場成功的關鍵。
以上就是美國《創業者》雜誌給出的7個參考指標，你可以用來檢查確認下自己的公司和工作是否選對了。pos
本期文章內容參考來源：經理人月刊網站《選工作像是下賭注！7個檢查指標，告訴你是否賭對了》
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盒馬鮮生如何能做到低價高毛利 新零售
阿裡巴巴投資的盒馬鮮生可以說是2017年新零售的網紅公司。盒馬鮮生開一家火一家，而且號稱能做到單店盈利。這樣的盈利能力讓很多人都感到好奇。
《中國企業家》雜誌的一篇文章說， 阿裡CEO張勇在做盒馬鮮生之前，給盒馬鮮生定了四條剛性的標準，分別是：第一，線上交易要大於線下；第二，線上每天的單店訂單量要超過5000單；第三，App不需要其他流量支援，能夠獨立生存；第四，在冷鏈物流成本可控的背景下，實現30分鐘送貨上門。
盒馬鮮生的店在4000平米，既有生鮮超市，也有餐飲區，整個超市有三分之一左右的地方是倉庫，天花板上懸掛著送貨的傳送帶，顧客必須在盒馬鮮生App上付帳，只做附近三公里的送貨上門，但一定能做到30分鐘送達。盒馬內部把盒馬鮮生門店總結為“一店、二倉、五個中心”，即一個門店，前端為消費區，後端為倉儲配送區，五個中心分別是超市中心、餐飲中心、物流中心、體驗中心和粉絲運營中心。
盒馬鮮生的海鮮價格非常有競爭力。而且，盒馬鮮生的海鮮可以在現場加工食用，價格比海鮮餐館低，因為盒馬鮮生是以超市的毛利率來做海鮮，而不是以餐飲業的毛利率來做。除了海鮮外，占盒馬鮮生80%品類以上的生鮮食品，相比傳統超市也有價格優勢。盒馬鮮生上海總經理張國宏說，盒馬鮮生的價格對標的不是超市，而是菜市場，“綠葉菜，絕大部分時間比上海的菜場零售價格低30%；豬肉比菜場低20%。”
張國宏介紹，盒馬鮮生提高毛利率的訣竅包括：首先是做直采，直接從生產地採購；其次是，大部分生鮮在第一個環節就做包裝化，變成標品，從而避免了在運輸、門店運營和客戶挑選等環節中的損耗；最重要的，是盒馬鮮生建立了一套包括物流、財務、門店、手機App、會員、支付、行銷在內的線上線下一體化系統。盒馬鮮生CEO侯毅說，這套系統“花了9個月時間做出來，雖然很粗糙，但能夠跑通全流程，還是很令人震撼的。放到今天，這樣一套系統其他人去做至少花兩年時間。”
這就是新零售代表性公司盒馬鮮生的方法。
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怎樣克服完美主義的負面影響 職場完美主義
很多人都會讚賞職場中的完美主義，覺得追求完美就是追求卓越。美國海軍學院的兩位教授並不認同這種說法，在他們看來，完美主義者在工作上取得成功，與完美主義無關，職場中的完美主義會給人帶來負面影響。
美國海軍學院領導力、道德與法律系的心理學教授布拉德·詹森（W. Brad Johnson）與社會學副教授大衛·史密斯（David G. Smith）在《哈佛商業評論》中的一篇文章中說，高效而有意義的關係具備坦誠、互助、開放和信任的特徵，但完美主義者會拼命維持自己的完美主義，避免犯錯，更不會談及自己的弱點。pos
完美主義者的主管或導師可以從以下幾個方面出發，來克服完美主義給工作帶來的不良影響：
第一，你的指導風格要變得堅決、有效，同時具有鼓勵性和支持性。要重視你的下屬本身，而不是他們的表現。當他們因為自己的失敗而消沉時，你要幫助他們培養一種探究意識，讓他們學會勇於接受事物的不完美，為他們提供不同的方法以幫助他們。
第二，適當地暴露自己犯過的一些錯誤。向下屬展示：你是如何從犯錯中學習，每一個錯誤是如何成為你邁向成熟的機會。更重要的是，如何接受自己是一個會犯錯的平常人，追求的終究只是不完美的卓越。
第三，不要不懂裝懂。“我不知道，讓我們一起尋找答案吧。”這樣的回答方式，通常對下屬更有幫助。它會讓你的學員意識到，不是所有的問題都有現成的答案。
第四，讓下屬學會面對完美主義者最害怕的事物——不完美。巧妙地引導他們承認自己曾經犯錯，但不願修正的經歷。
第五，讓下屬意識到並承認完美主義者很難去接受他人幫助的事實。同時，也讓他們意識到你就是一名十分不完美的領導。
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